Joost Snoeijen

Portretfoto van Joost Snoeijen
Overal van betekenis

Specialisaties: coachen ondernemers, verzorgen ontwikkelingstrajecten medewerkers, inrichten beoordelingsprocessen en begeleiden cultuurtransities

Als senior HX-adviseur helpt Joost ondernemers om grip te krijgen op de gezondheid van hun bedrijf. Daarbij draait alles om werkbeleving. Door hier optimaal invulling aan te geven neemt de motivatie en betrokkenheid van medewerkers toe, maken zij minder fouten en presteren zij beter. En dat zorgt uiteindelijk weer voor een beter bedrijfsresultaat.

Joost heeft veel ervaring met verander- en leiderschapstrajecten, zowel op het gebied van sales, management als HR. Door zijn nieuwsgierigheid naar mensen en hun ontwikkeling ligt zijn focus nu alweer twintig jaar op HR-vraagstukken.

De grootste passie van Joost is fietsen. En daarbij wisselt hij graag af tussen zijn mountainbike, gravelbike en racefiets. Zolang er maar twee wielen onder zitten, heeft Joost het naar zijn zin. Daarnaast klust Joost ook graag, zowel in als om zijn huis.

Artikelen van Joost

  1. Medewerker met schulden? Dit kun je doen als werkgever

    Medewerkers met schulden: het komt steeds vaker voor. Oók bij werknemers in de hogere salariscategorie. Belangrijk om hier als werkgever op tijd op in te spelen. Zes tips.

    Medewerker maakt zich zorgen
  2. Bouwen aan gemotiveerd personeel

    De bouwsector: bekend om dynamische projecten en een fysiek veeleisende werkomgeving. Welke strategische activiteiten zijn effectief om je medewerkers blijvend te motiveren?

    Bouwen aan een stenen muur
  3. Vijf redenen waarom leiderschap en sociale innovatie hand in hand gaan

    Investeren in sociale innovatie? Dat kan niet zonder effectief leiderschap. Sterker nog: sociale innovatie en leiderschap gaan hand in hand én versterken elkaar. Vijf redenen.

    leider loopt voor werknemers uit
  4. ‘Dit traject gaat over de essentie: over de mensen’

    Jos en Gerry willen binnenkort een stapje terug doen binnen hun bedrijf. Zij waren benieuwd of hun zoons oren hadden naar een bedrijfsovername.

    Referentieverhaal Jos en Gerry - Ingelshof
  5. ‘Op organische wijze in de Philips Fruittuin groeien’

    Toen Carlos en Anneke Faes in 2022 na corona de draad weer oppakten met hun Philips Fruittuin, realiseerden ze zich dat het tijd werd om eens naar de toekomst te kijken.

    Advies bedrijfsoverdracht