Medewerkersparticipatie als middel om personeel te binden aan je bedrijf

Werknemers binden aan je bedrijf

Om werknemers te binden aan het bedrijf zetten ondernemers regelmatig werknemersparticipatie in. Hierdoor ervaren werknemers meer binding met het bedrijf waardoor er lange termijn commitment ontstaat. Let wel: het behoud van je medewerkers wordt natuurlijk ook bepaald door individuele tevredenheid. Beloning speelt hierbij een belangrijke rol. Maar dit is zeker niet de enige factor. Of een medewerker tevreden is in de functie wordt bepaald door een veelheid aan factoren, zoals perspectief, voldoening in het werk, stijl van leidinggeven, mogelijkheden in het kader van opleiding, ruimte en waardering voor eigen initiatieven.

Medewerkersparticipatie

Op het gebied van beloning zijn er diverse mogelijkheden om medewerkers te binden aan je bedrijf. Medewerkersparticipaties is er hier één van. Medewerkers die je selecteert worden hierbij mede-aandeelhouder van je bedrijf. Zo vergroot je de betrokkenheid en wakkert je ondernemerschap aan. Je werknemer is immers mede-eigenaar van het bedrijf. Een deel van hun inkomen komt voort uit dividend en/of waardegroei van hun aandelen. Met name de waardegroei is iets voor de lange termijn en zorgt dus voor lange termijn binding.

Denk na over voorwaarden

Als oorspronkelijke eigenaar van het bedrijf heb je (als familie) wellicht de neiging om allerlei beperkende voorwaarden te verbinden aan participaties, zoals geen zeggenschap. Deze beperkende voorwaarden zijn begrijpelijk, maar doen stuk voor stuk afbreuk aan het gevoel van betrokkenheid en ondernemerschap van je werknemer. Denk daarom goed na welke voorwaarden voor jou in ieder geval moeten gelden. Als deze vergaand zijn, is het de vraag of die de participaties niet zodanig uithollen dat ze nog het effect hebben om belangrijke medewerkers te binden.

Onderlinge verhoudingen medewerkers

Het is zeer belangrijk om bij het invoeren van werknemersparticipaties goed te communiceren met je werknemers. Bedenk dat je onderscheid gaat maken tussen medewerkers. Dit doet wat met de onderlinge verhoudingen en dus de samenwerking. Ten aanzien van de werknemers die de mogelijkheid krijgen om participaties te verwerven, is het belangrijk hun verwachtingen goed te managen. Komen de verwachtingen van de werknemers overeen met hetgeen je ze gaat bieden? Zo niet, dan is het eerder een teleurstelling dan een bindmiddel. Daarnaast moet je een balans vinden tussen eenvoud en een juridisch waterdichte regeling. Een hoge mate van complexiteit kan werknemers afschrikken.

Meer weten?

aaff is overal van betekenis. Overweeg je het inzetten van werknemersparticipatie om medewerkers aan je bedrijf te binden? Denk dan goed na over wat je precies met de participaties wilt bereiken. Schakel een corporate finance adviseur in om samen met jou te kijken naar de voor jou best passende mogelijkheden.