Je kinderopvang stroomlijnen met KPI’s

Sturen op KPI’s

Om juiste sturing te geven aan je kinderopvang is inzicht super belangrijk. Afhankelijk van hoe groot je kinderopvang is en het aantal locaties of entiteiten, is het slim om goed na te denken over de KPI’s (kritieke prestatie-indicatoren) en de managementinformatie die je nodig hebt. Dit kunnen financiële indicatoren zijn, zoals de verhouding tussen personeelskosten en omzet, algemene indicatoren zoals de bezettingsgraad van kindplaatsen, of personele indicatoren zoals het aantal ziektedagen. Deze KPI’s helpen je management om de organisatie goed te sturen. Als de KPI’s een positief beeld laten zien, betekent dat dat je bedrijf goed draait.

KPI’s halen uit organisatie

Het is belangrijk dat je deze KPI’s uit je administratie kunt halen. Een goede inrichting van je administratie en de bijbehorende processen zorgen ervoor dat je grip hebt op de zaak. De administratie moet zo zijn opgezet dat je altijd inzicht hebt in de KPI’s en managementinformatie. Ook kun je daarmee verantwoording afleggen, bijvoorbeeld bij subsidieverantwoording, belastingaangifte of het opstellen van de jaarrekening. Met een goede procedure en duidelijke afspraken over verantwoording kun je ervoor zorgen dat de managementinformatie correct en op tijd beschikbaar is.

Administratieve ondersteuning

Een goed ingerichte administratie zorgt ervoor dat je altijd beschikt over complete management- en stuurinformatie. Als je je administratie slim opzet, creëer je bovendien ruimte voor toekomstige groei. Zo heb je een stevige basis voor je fiscale aangiften en krijg je beter inzicht in je bedrijfsvoering. De accountants van aaff kunnen je hierbij helpen.

Meer weten?

aaff is graag overal van betekenis. We hebben veel ervaring met het begeleiden, inrichten en verbeteren van administraties. Wil je meer weten over administratieve ondersteuning of financiële groei? Neem dan contact op met onze accountants.